Буковина Новини

новини твого міста

Lifestyle Новости

Персональний бренд не лише для дорослих: як формувати майбутнє вже зараз | Mind.ua

Новий сезон проєкту «Інсайдерські інсайти» об’єднує навколо теми «Сила бренду як відповідь на виклики». Другим гостем став Артем Мазур — засновник і СЕО благодійного фонду Kids of Ukraine

372перегляди Ольга Усачова, 24 грудня 2024, 18:00 Поділитися

Персональний бренд не лише для дорослих: як формувати майбутнє вже зараз | Mind.ua

Персональний бренд не лише для дорослих: як формувати майбутнє вже зараз | Mind.ua

Тема нового ефіру присвячена персональному бренду та як формувати майбутнє вже зараз. Ведучі проєкту – ментор персональних брендів Дмитро Мельникович та керівна партнерка Havas Village Наталія Морозова.

Артем Мазур – юрист із багаторічним досвідом, підприємець і член Аспен-спільноти. У 2022 році Артем перейшов із підприємництва у благодійність і зараз допомагає дітям та сім’ям, які постраждали внаслідок повномасштабного вторгнення росії в Україну. Його фонд забезпечує психологічну підтримку, освіту й не лише.

Пропонуємо головні тези, які Артем озвучив у новому випуску подкасту «Інсайдерські інсайти».

Заснування фонду

У 2022 році разом із друзями та бізнес-партнерами ми заснували фонд Kids of Ukraine. З літа 2022 року ми займаємося психосоціальною підтримкою дітей війни віком від 12 до 16 років.

Ми розробили власну програму та методологію, за якою працюємо, і зараз стандартизуємо нашу діяльність. Уже відкрилися в чотирьох містах України – Львові, Черкасах, Хмельницькому та Житомирі. Плануємо масштабувати нашу програму на інші громади країни.

Це те, чим я зараз живу, і моя особиста роль також трансформувалася. Якщо раніше я був повністю зайнятий бізнесом, то зараз близько 80% моєї діяльності – це благодійність, а решта 20% залишається для бізнесу.

Персональний бренд – це капітал

Він формується з твоїх дій та вчинків, які характеризують тебе як особистість і відповідають тому, ким ти є насправді. Персональний бренд не є статичним. Він змінюється протягом життя. Наприклад, у когось може бути погана репутація, але її можна відновити – це не швидкий процес, але це можливо. Пригадую, був термін «тітушки». Один із таких хлопців, прізвище якого стало назвою цього явища, колись був гопником, який чинив агресивні дії під час протестів. Але зараз цей чоловік служить країні. Його персональний бренд еволюціонував. Це яскравий приклад того, як людина може змінити свій імідж і репутацію протягом життя.

Персональний бренд формується ще з дитинства

Це починається з того, як ти себе позиціонуєш, як долаєш труднощі та як тебе сприймають інші люди. Він розвивається разом із тобою, зростає й змінюється. Діти, з якими ми працюємо, поступово формують свої цінності, розвивають впевненість у собі й розуміють, як їхні дії можуть впливати на оточення. Це і є початок побудови їхнього персонального бренду. Плюс вони розвиваються швидше, ніж ми свого часу. Зараз доступ до інформації фактично в кожного у смартфоні. Це значно спрощує можливість не лише вчитися, а й навіть вести бізнес. 

Спочатку ми працюємо з воєнним травматичним досвідом, який пережили діти 

Ми не займаємося лікуванням, але надаємо психосоціальну підтримку. Наші простори – це місця, де діти можуть займатися як у групах, так й індивідуально. Основне завдання на початку – вивести їх із важкого емоційного стану, з яким вони до нас приходять. Після цього ми можемо переходити до різного роду тренінгів, які сприяють їхньому всебічному розвитку. Наприклад, ми проводимо заняття з акторської майстерності, навчаємо самопрезентації. Це допомагає їм проявлятися, але головне – у безпечному просторі, де дитина може бути собою, пробувати щось нове, виконувати завдання або проявлятися у певній галузі: математиці, граматиці, англійській чи навіть акторстві. І найважливіше, що інші не будуть її осуджувати чи висміювати.

Коли діти отримують таку можливість, ми бачимо, як вони «окриляються». Вони стають сміливішими, а сміливість – це фундамент для росту персонального бренду. Їх починають поважати – і дорослі, які присутні на заняттях, й інші діти. Адже сміливість проявитися, зробити щось нове – це те, що привертає увагу й повагу. 

У світі прийнято, що фонд повинен мати Advisory Board (консультативну раду)

Ідея Advisory Board з’явилася восени 2022 року, коли я був у Вашингтоні з українською делегацією на Ukraine Summit Action. Це була група близько 400 українців, більшість із яких вже живуть у США та мають громадянство. Ми відвідували конгресменів і сенаторів, розповідали їм про ситуацію в Україні, проводили адвокацію. Під час цього я познайомився з Катею Коваленко та чудовою командою їхнього фонду. Розповів їм про наш проєкт, і вони повірили в нас, почали підтримувати. Катя тоді сказала: «Артем, у світі прийнято, що фонд має мати Advisory Board».

Чому люди приходять в Advisory Board благодійної організації? Вони роблять це безкоштовно, і це загальносвітова практика. Для багатьох це місія: допомагати благодійним ініціативам, використовуючи свій досвід і репутацію. Це як бренд на бренд – кожна людина в нашому борді підсилює організацію. Наприклад, хтось із наших членів бере участь у зустрічі в Давосі, створюючи нові можливості для нашої організації. Потім ми можемо провести пітчинг перед новим фондом, організувати важливу зустріч, і це вже зовсім інший рівень.

Зараз у світі багато конфліктів, тому тримати увагу на Україні важливо 

Як каже один із принципів: фонди, яких не видно, – не отримують донатів. Це стосується не лише фонду, а й країни загалом. Якщо Україна не буде у фокусі уваги, їй перестануть допомагати. Саме тому ми всі, волонтери, благодійники, державні діячі, зараз робимо одну спільну справу: підтримуємо видимість України у світових новинах.

Програма амбасадорства – це трансляція меседжу довіри до фонду

Не кожен може бути амбасадором. Це повинна бути людина, яка вже досягла успіху у своєму житті і має певне охоплення в соціальних мережах. Вона має системно транслювати важливість вашої організації.

Ми мали досвід, коли думали, що просто зробити ролик з якоюсь відомою особою, що нас пропіарить – це не працює. Працює лише системна робота. Люди бачать нас спочатку один раз, потім вдруге, потім втретє. Коли ми були в новинах, коли Голос Америки знімав сюжет про нас, який показали у 27 країнах світу, це вже мало ефект. Потім ми долучились до монобанку, який об’єднав 20 фондів, і стало можливим збирати милі і кешбек.

Амбасадори, які працюють з нами, дійсно вміють працювати з аудиторією, і це дуже корисно для організації. Вони допомагають збільшити впізнаваність бренду і пояснюють аудиторії, чому це важливо. Вони також допомагають організаціям соціально відповідального бізнесу зрозуміти, куди привертати увагу, адже не всі можуть донатити на дрони чи допомагати війську. 

Як бізнесу вибрати, з ким працювати «в довгу»

Зараз фондів безліч. Часто бізнеси пишуть стратегії, розробляють критерії, з ким працювати, а з ким не працювати. Взагалі будь-який бізнес отримує десятки запитів на тиждень від різних фондів, організацій чи бригад. І вибрати, з ким працювати системно, «в довгу», можливо, з якимись бенефітами для бізнесу, – доволі складно. Для цього треба розробити стратегію, визначити критерії, як відбирати, і тверезо дивитися на всі запити, які приходять до бізнесу. Щоб розуміти: це моє чи ні; чи я займаюся дітьми, чи мілітарі, чи IT-розробками, чи ще чимось. 

Твоє вигорання – питання часу, якщо все на твоїх плечах 

Кожна людина в організації має займатися своєю справою і мати чіткий сформований функціонал – коли люди на своїх місцях, тоді вигорання немає. Я стараюсь відслідковувати ті моменти, коли в мене дуже велике перевантаження, тому маю правило «15 хвилин»: просто ні з ким не спілкуюсь цей час, мені треба подихати на свіжому повітрі.

Результат – це робота кожної людини в організації 

Це комплексна робота. Якщо говорити про фонд, то моя роль як керівника організації – зберегти кожного працівника, якого ми працевлаштували та навчили, і продовжуємо це робити. Моя роль також включає залучення ресурсів, формулювання візії всередині організації, визначення напрямку, бюджету, потреб у грошах, можливостей для залучення партнерів і донорів. У кризових ситуаціях – все це на моїх плечах. Кожен відділ в організації відповідає за свою частину, і результат, який ми маємо зараз, – це робота кожної людини в команді. Я б сказав, що роль кожної людини підсилює бренд, коли я спілкуюся з партнерами, донорами, грантодавцями. Кожен робить надзусилля для того, щоб була правильна презентація і якісні тексти. Моя задача – це все скласти і донести, сказавши: «Ми ось такі, приєднуйтесь, давайте спробуємо».

Організація повинна відповідати певним вимогам 

Тебе можуть відкинути на вході, якщо у тебе немає певної політики. Якщо у тебе немає публічних звітів, прозорості, то тебе просто не розглядатимуть для надання гранту. Щодо України, то тут мій персональний бренд справді працює, так і advisory board, люди, які приєдналися до нас. Це підсилює бренд. Коли йде рекомендація від члена наглядової ради, то це робить комунікацію з потенційним донором набагато ефективнішою. Ви одразу проходите велику частину шляху, наче піднімаєтесь на швидкому ліфті, а не пішки.

Сильний бренд дає можливість швидше заробити довіру. Коли до організації приєднуються відомі люди, це для інших лідерів ринку є сигналом, що вони також можуть приєднатися. Це схоже на термін «якірний клієнт» у бізнесі: коли велика компанія, наприклад, «Сільпо», відкривається у новому місці, це дає поштовх для розвитку навколо.

Чи на часі займатися персональним брендом? 

Ми завжди відкладали це на потім, коли не розуміли, що буде з нами. Але зараз у нас є чітке розуміння, що потрібно робити кожній людині для того, щоб ми виграли. Тобто, щоб робити найкраще, треба займатися особистим брендом. Це означає, що займатися треба вже зараз. Найкращий день, щоб почати – це сьогодні. Це може стосуватися як змін в особистому житті, так і прокачки персонального бренду.

Історії, що мотивують 

Це було цього літа, у фінальний четвертий заїзд. Хочу розповісти про одного хлопця, у якого були суїцидальні думки. Ми вагалися, чи брати його, але вирішили все ж запросити. Ми спостерігали за ним, надавали підтримку, працювали за нашою методологією: психологи, тренери, поєднання роботи з тілом, прогулянок у горах та плавання в річках. І ось ця дитина, яка раніше хотіла покінчити з життям, приїжджає додому і каже: «Мама, я вперше відчуваю себе живим». Я бачив цей момент, коли ми йшли в поході, піднімалися на висоту 1700-2000 м. Там був водоспад, і він, не вагаючись, зайшов під нього, просто в кросівках і футболці. Я побачив, як весь тягар з нього злітає, він вийшов з посмішкою, з іншим обличчям, із впевненістю. Цієї дитини більше не існувало у тому вигляді, як ми її прийняли. Такі історії насправді мотивують нас робити більше і більше.

Наш простір відкритий для дітей, які переживають складні часи. Ми маємо соціальні мережі, Instagram та Facebook, можна звертатися через них. Також є контактні телефони на сайті, і можна через сайт заповнити анкету. Після цього ми перевіряємо анкети: чи підходить запит. Якщо все в порядку, дитина проходить співбесіду із психологом та керівником офісу, і після цього ухвалюється рішення щодо участі у програмі. Розповідаємо, що на них чекає, що це за програма, і вже після цього запрошуємо у групу.

війна росії проти України Благодійність Ментальне здоров’я психологія Інтерв’ю У випадку, якщо ви знайшли помилку, виділіть її мишкою і натисніть Ctrl + Enter, щоб повідомити про це редакцію. Або надішліть, будь-ласка, на пошту [email protected]

Источник: mind.ua

ЗАЛИШИТЬ ВІДПОВІДЬ

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *